家具廠是用ERP系統(tǒng)還是MES系統(tǒng)？
現(xiàn)在都流行數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化管理是什么東西？
我們拜訪過很多的家具廠老板，都會問我們這樣一個問題。這問題很關(guān)鍵，也直切要點。下面借著這篇文
章，我們就來給大家支招？
一、家具廠問題怎么破？
很多家具廠老板都有各式各樣的需求，但總結(jié)起來可以歸納為三大點：錢不好管，生產(chǎn)問題多，公司信息
無法掌控。
1、錢不好管怎么辦？
如果你只有公司財務(wù)管理上的問題（財務(wù)管理非常復(fù)雜，包括：營業(yè)額統(tǒng)計，公司支出，賬目管理，銀行
開票，政府稅收......）
解決方案：那么建議你咨詢專業(yè)的“財務(wù)管理系統(tǒng)”。
2、生產(chǎn)問題多怎么辦？
如果你只有生產(chǎn)過程中工人尺寸把握不準，看不懂設(shè)計師圖紙等生產(chǎn)問題。
解決方案：優(yōu)化工人的生產(chǎn)流程，多給員工，管理層培訓(xùn)，引進新技術(shù)設(shè)備，解決生產(chǎn)問題，對管理模式
進行優(yōu)化，對管理設(shè)備進行更新。
3、公司信息不在掌控怎么辦？
無論是對財務(wù)，還是對生產(chǎn)問題的解決，用好人，用好方法，就解決大半了。但很多老板更關(guān)心，如何對
家具廠上下信息進行掌控。比如：
（1）公司越大，很多生產(chǎn)問題，員工狀態(tài)問題，管理層一無所知。
?。?）客戶簽訂單時想要知道訂單發(fā)貨速度，銷售不知道庫存，無法給出精準回復(fù)。
?。?）客戶打電話詢問進度，廠內(nèi)只一句快了，不能準確告知進度。
（4）老板想要看公司報表，公司需要折騰半天。
因此，很多家具廠老板希望即時掌握公司銷售，采購，庫存等信息；廠長希望準確把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況
，員工的工作狀態(tài)；銷售希望能夠把握倉庫有沒有客戶需要的產(chǎn)品貨存，客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)進度怎么樣了。
解決方法：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是目前市場最有效解決你的信息不透明困擾的工具，老板可以隨時查看產(chǎn)品銷售
情況，倉庫庫存情況，車間運轉(zhuǎn)情況、員工狀態(tài)判斷企業(yè)運作情況；管理層可以把握工廠運轉(zhuǎn)狀態(tài)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)
；而銷售可以為客戶疑問基于數(shù)據(jù)化的回答。
當然，解決企業(yè)內(nèi)部信息不透明問題，只是生產(chǎn)管理系統(tǒng)諸多功能之一。
二、家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)能干什么？
如果操作者運用靈活，我們的系統(tǒng)也能幫你解決部分財務(wù)管理，生產(chǎn)問題。
1、財務(wù)管理解決的問題。
我們的系統(tǒng)會基于工人做工情況，自動生成薪資，工人可以隨時查詢自己的薪資，省去了年底糾結(jié)工資算錯
問題。對于管理層，我們也可以基于系統(tǒng)給予的部分信息，調(diào)整管理層的部分KPI考核指標。
注：根據(jù)系統(tǒng)對生產(chǎn)主任派工時間狀態(tài)，工人完成時間，車間物料消耗情況，廢料情況的統(tǒng)計，調(diào)整KPI指
標。
2、 生產(chǎn)問題
我們的系統(tǒng)是根據(jù)主流家具行業(yè)生產(chǎn)管理的流程進行設(shè)計，而我們發(fā)現(xiàn)很多家具廠對主流生產(chǎn)流程并沒有
完全掌握，總會有管理上的不科學(xué)之處，運用我們的系統(tǒng)，就是對管理模式的一次優(yōu)化。
案例：我發(fā)現(xiàn)在一些不大的家具企業(yè)中，并沒有質(zhì)檢員的存在。最終導(dǎo)致上一道工序有問題，下一道工序
就無法標準操作，導(dǎo)致最后成品質(zhì)量不合格率極高。
使用我們的管理系統(tǒng)，就可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，然后進一步向標準管理模式靠攏。
三、家具廠應(yīng)該選什么樣的軟件？
我們也遇到很多的家具廠老板，已經(jīng)接觸到了類似ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，但是他們也有一個問題，就是這些
軟件到底有什么作用，我應(yīng)該怎么選？
下面我就簡單介紹下這兩大系統(tǒng)：
1、兩大系統(tǒng)：
ERP系統(tǒng)：全稱叫企業(yè)資源計劃，簡單來說，它是通過精細化工廠整條供應(yīng)鏈，幫助企業(yè)更高效的制定生產(chǎn)
計劃，來達到節(jié)省資源的軟件。
但傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)也有明顯的缺陷，它是基于企業(yè)計劃，無法對現(xiàn)場執(zhí)行實時有效的管控。
案例：生產(chǎn)過程中物料應(yīng)該在什么時候供應(yīng)到工位，哪些工位有設(shè)備異常需要馬上搶修，現(xiàn)在的生產(chǎn)進度到哪
兒了，這些都無法用ERP進行有效的管控。
MES系統(tǒng)：傳統(tǒng)的MES系統(tǒng)，是基于ERP系統(tǒng)在制造過程中存在的“信息黑洞”，進行填補。兩者的關(guān)系如下
:
MES系統(tǒng)補足ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)“信息黑洞”，完善了生產(chǎn)的整個流程。那么，家具廠想要實現(xiàn)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理
，就要配套使用 EPR系統(tǒng) 、MES系統(tǒng)。但很多中小型家具廠，面對著ERP、MES動輒年數(shù)十萬的投入望之卻步。
數(shù)據(jù)化管理雖好，但是投入的成本實在太大。
2、問題怎么解決？
家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于MES系統(tǒng)，結(jié)合了EPR系統(tǒng)統(tǒng)合供應(yīng)鏈，精化生產(chǎn)計劃的優(yōu)點，創(chuàng)造出獨屬于家具行
業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
其中我們的系統(tǒng)既包含了傳統(tǒng)EPR系統(tǒng)對廠內(nèi)生產(chǎn)計劃的精確把控。也包含了傳統(tǒng)的MES系統(tǒng)，對于生產(chǎn)過
程的數(shù)據(jù)化掌控。
3、為什么我們能做到這點？
傳統(tǒng)的MES、EPR系統(tǒng)是基于整個傳統(tǒng)制造業(yè)，包括離散制造企業(yè)（如機械制造、電子電器、航空制造、汽
車制造等行業(yè)）和流程生產(chǎn)行業(yè)（如化工、制藥、石油化工、電力、鋼鐵制造、能源、水泥等）。
然而行業(yè)涉及廣，就可能不精。不同的行業(yè)，具體的生產(chǎn)流程總會有或多或少的差異，而將所有行業(yè)流程
涵蓋的MES、EPR系統(tǒng)，本身就經(jīng)受了全球無數(shù)精英數(shù)十年的完善。只是目前更大、生產(chǎn)流程更復(fù)雜的行業(yè)，還
只能采取定制設(shè)計的方式。