透明生產(chǎn)流程

       1、在訂單排產(chǎn)管理工作中，為了板件加工流轉(zhuǎn)快，會(huì)將不同的工藝尺寸板件放到不同類型的機(jī)器上進(jìn)行加工，比如固層、頂?shù)装宓龋蜁?huì)放到全自動(dòng)六排鉆上加工，但孔位工藝較多的板件就會(huì)放到數(shù)控機(jī)上加工，不同的機(jī)器，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)不一樣，比如，同一尺寸的板件加工速度在六排鉆上加工，可以做到每分鐘十多塊，如果是二個(gè)六排鉆連排，且只有二次工藝的板，就可以一次過板，就完成排鉆加工工序，這樣造成生產(chǎn)結(jié)果，不同的訂單，各工序的可能出現(xiàn)的瓶項(xiàng)不一樣。如果靠管理者人工判斷，一來對(duì)人的管理技能要求增加，二來判斷所需時(shí)間過長(zhǎng)，同樣會(huì)造成生產(chǎn)效率降低，所以，建立一個(gè)系統(tǒng)，統(tǒng)一分配板件，并評(píng)估所以生產(chǎn)時(shí)間，就變得非常重要，可以評(píng)估生產(chǎn)時(shí)間，那對(duì)訂單的生產(chǎn)時(shí)間安排亦較容易控制。

       2、特別是工程訂單，是需要摸索，令生產(chǎn)效率最大化，才可以比別人快點(diǎn)點(diǎn)，當(dāng)然，以上所講的生產(chǎn)時(shí)間評(píng)估，是需要一定時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，不繼調(diào)整不繼改進(jìn)，但一旦數(shù)據(jù)積累完成，紅利時(shí)代就來了。